1月25日，隆冬時節(jié)的北京寒氣逼人，但位于北京近郊的富來宮溫泉山莊會議中心內(nèi)卻暖意融融、氣氛熱烈，一年一度的北特圣迪總結(jié)表彰大會在此隆重舉行。北特圣迪全體員工，以及遠(yuǎn)道而來的董事單位代表——宋城演藝副總裁王鵬宇、股東單位代表河?xùn)|企業(yè)董事長梁國芹等嘉賓歡聚一堂，總結(jié)經(jīng)驗、肯定成績、明確任務(wù)、統(tǒng)一思想，鼓舞和動員廣大干部員工，在新的一年里扎實推進(jìn)各項工作，為公司的發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

大會在北特圣迪董事長劉長榮的歡迎致辭中拉開了序幕。劉長榮首先感謝所有北特同仁一路與公司風(fēng)雨同舟，創(chuàng)造出了一個又一個佳績。同時，他還向仍然堅持在工作一線的員工們表示慰問。

源自總裝、傳承總裝、航天技術(shù)、軍工品質(zhì)是對北特圣迪品牌最好的詮釋。而今，隨著公司兩年來的融合發(fā)展，北特這艘大船正滿載著所有北特人的目標(biāo)、希望和夢想揚(yáng)帆起航，北特人有信心更有能力駕駛著這艘大船駛向更加美好的明天。

之后，來自銷售公司、燈光音響視頻部、前期技術(shù)部、機(jī)械設(shè)計部、西安設(shè)計中心、工程部、自控部、技術(shù)研發(fā)部、采購部、行政管理部、財務(wù)部，以及公司控股的圣方機(jī)械、維保公司等公司各個部門的負(fù)責(zé)人依次就本部門2017年度的工作進(jìn)展情況及2018年的工作計劃進(jìn)行了匯報。

佳績不斷  未來可期

溫慶林在發(fā)言中指出，剛剛過去的2017年，是北特圣迪逐步邁向規(guī)?；鸵?guī)范化發(fā)展的關(guān)鍵之年，是公司發(fā)展史上具有里程碑意義之年。

一年來，公司上下齊心協(xié)力、攻堅克難，出色完成了全年任務(wù)，公司管理、發(fā)展齊頭并進(jìn)，經(jīng)營業(yè)績蒸蒸日上，員工隊伍不斷壯大，綜合實力明顯增強(qiáng)，行業(yè)領(lǐng)先地位進(jìn)一步明確。

他從三個方面對公司2017年度所取得成績進(jìn)行了回顧和總結(jié)：

業(yè)績提速換擋，發(fā)展量質(zhì)齊升。2017年，公司努力經(jīng)營各項業(yè)務(wù)，提前完成了年初制定的經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)了合同額、營業(yè)收入和凈利潤的快速增長。全年，公司中標(biāo)、簽約項目總數(shù)達(dá)到49個；中標(biāo)合同額突破5.2億元大關(guān)，超額完成了年初制定的”保三爭四”目標(biāo)；主要經(jīng)營指標(biāo)的翻倍甚至兩倍增長，表明公司已經(jīng)步入發(fā)展的快車道。在發(fā)展速度不斷加快的同時，公司的發(fā)展質(zhì)量也在不斷提升。單一項目合同額從2016年的2000萬元、3000萬元、4000萬元、5000萬元提升到了2017年的6000萬元、7000萬元和8000萬元，逐漸在高端市場贏得了一席之地。

而伴隨著高端大項目的不斷增加，公司的項目結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化，行業(yè)地位得以不斷提升，自身發(fā)展更有質(zhì)量、更可持續(xù)。

夯實發(fā)展基礎(chǔ)，激活自身潛能。為了促進(jìn)自身的健康、可持續(xù)發(fā)展，公司將2017年確定為”規(guī)范年”，通過完善管理體系，提升管理質(zhì)量和管理水平，進(jìn)一步夯實了公司發(fā)展基礎(chǔ)。一年來，公司以制度完善和流程規(guī)范為抓手，從組織、人才、管理、財務(wù)四大方面切實加強(qiáng)體系建設(shè)，確保了各項指標(biāo)的超額完成。

技術(shù)不斷創(chuàng)新，質(zhì)量管理再結(jié)碩果。經(jīng)過近兩年的努力，公司的技術(shù)平臺更加穩(wěn)固，為打造公司的技術(shù)核心競爭力奠定了基礎(chǔ)。2017年，通過在技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新上的持續(xù)投入，北特圣迪研發(fā)了包括超靜音吊桿、彈出舞臺、高速吸幕、波動飛毯、動態(tài)雕塑在內(nèi)的一系列新產(chǎn)品和新技術(shù)，并且申報了20余項專利，有力提升了公司的技術(shù)競爭力。同時，參建的海南文昌發(fā)射場項目，使公司首度捧得”國優(yōu)金獎”。此外，公司的品牌建設(shè)工作也初見成效。

在肯定成績的同時，溫慶林還對目前公司存在的問題進(jìn)行了客觀分析。他認(rèn)為，競爭激勵機(jī)制不健全；拴心留人的環(huán)境不濃厚；規(guī)范管理體系不完善；抵抗風(fēng)險能力不堅強(qiáng)等問題制約了公司的快速發(fā)展。因此，公司上下必須以清醒、務(wù)實的態(tài)度，采取有效措施將問題予以解決，切實為公司的未來發(fā)展掃清障礙、再添動力。

此外，他還就北特圣迪2018年的工作目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行了安排和部署，確定2018年全年經(jīng)營目標(biāo)為：合同額保4億爭5億。

為確保這一目標(biāo)的順利實現(xiàn)，公司在2018年將抓住市場營銷和項目實施兩個重點，著力推進(jìn)業(yè)務(wù)拓展、強(qiáng)基固本、科技創(chuàng)新三大工程。

實施業(yè)務(wù)拓展工程。針對公司確立的演藝設(shè)備、航天軍工、非標(biāo)機(jī)電、虛擬現(xiàn)實、創(chuàng)意策劃五大業(yè)務(wù)板塊，要在傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域持續(xù)深耕，在薄弱板塊謀求突破。

實施強(qiáng)基固本工程。建立與公司發(fā)展相配套的競爭機(jī)制；加強(qiáng)人力資源管理，建立自己的人才梯隊；打造公司特有的企業(yè)文化；規(guī)范制度落實，提升管理質(zhì)量。

實施科技創(chuàng)新工程。將科技創(chuàng)新作為公司發(fā)展的動力和路徑，在發(fā)展中，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，加大創(chuàng)新驅(qū)動力度，并且結(jié)合公司實際，將創(chuàng)新落到實處。

鼓舞斗志  激發(fā)活力

公司事業(yè)的大踏步向前，是奮斗在各個崗位上近200名北特圣迪員工共同努力的結(jié)果。經(jīng)過兩年的融合和發(fā)展，公司擁有了一支能征善戰(zhàn)、勇于進(jìn)取的隊伍。而在過去一年當(dāng)中，公司的各個崗位涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的管理人員和基層員工，他們在各自崗位上的耕耘，他們在一個個任務(wù)中的拼搏形成了能征善戰(zhàn)的北特軍團(tuán)。

在此次大會上，公司對28名優(yōu)秀員工、11位專項獎得主、5位優(yōu)秀中層干部、4個優(yōu)秀部門進(jìn)行了表彰、獎勵。正是有了這樣一批可親可愛的伙伴，才構(gòu)筑起了北特圣迪事業(yè)發(fā)展的基石。北特圣迪為擁有這樣一支員工隊伍感到驕傲。

最后，公司副總經(jīng)理田廣軍作總結(jié)發(fā)言。他指出，此次的總結(jié)表彰會既是一次回顧過去、表彰先進(jìn)的總結(jié)會，又是一次團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、再創(chuàng)佳績的動員會、鼓勁會。溫慶林總經(jīng)理的報告，不僅展現(xiàn)了2017年度所取得的豐碩成果，也明確了下一步的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)。

會后，各部門要進(jìn)一步落實會議精神，立足本部門的工作實際，進(jìn)一步明確今后的工作重點和方法措施，把這次會議當(dāng)做新一年的發(fā)令槍和沖鋒號，全面啟動新一年的各項工作。